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近日，设备分公司开始在管理中推行PDCA循环管理模式，规范公司的生产、管理流程，以此提高公司的管理水平和工作效率。
在设备分公司19日召开的***会上，分公司总经理刘殿勇提出在公司的日常生产和管理中要逐步推行PDCA循环管理模式，各项工作的开展要做计划周密、执行有力、检查及时、处理得力，推动整个公司管理水平和工作效率的提高。目前，设备分公司已开始探索适合自身发展的PDCA管理模式，并开始着手制定相关的实施方法和管理办法。
“PDCA”即plan（计划）-do（执行）-check（检查）-action（行动），该程序的核心在于通过制定计划、执行计划、及时检查、有效处理问题的不断循环，促使公司的生产和管理在不同阶段、不同层次形成若干彼此联系的PDCA环，从整体上提高公司的运营效率。
设备分公司推进PDCA循环管理流程是贯彻中铁装备《关于开展企业管理课题研究的通知》的举措之一，分公司将逐步探索适合自身发展的管理方法和体系，提高管理水平推进企业良性发展。
