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2011年的冬天还未来临，中国经济的“寒冬”已经开始影响众多的企业。经济危机无法躲避时，那些能够从危机中抓住机遇的企业才真正能够看到“春天”。中铁隧道装备制造有限公司设备分公司在应对经济危机中使出了三件“法宝”：

法宝一：开源节流，寻找热源

在经济危机中，**重要的莫过于保障企业生产经营活动的持续稳定进行，确保生产活动的各个环节不被“冻伤”。开源节流，在寒冬中找到温暖的热源并让热源得以持续成为设备分公司**要解决的问题。

中铁隧道装备制造有限公司设备分公司通过生产多样化产品、开拓广阔市场等举措来“开源”，促使企业的发展有源源不断的“活水”注入。中铁装备设备分公司的主要产品为盾构机后配套及零部件，产品的销售同中铁隧道装备制造有限公司盾构机的销售有着密切的联系，产品种类的单一必然会制约企业的发展。设备分公司在经济危机中求稳求扎实，将目光投向管片螺栓的生产上。2011年8月份，设备分公司成立了管片螺栓生产车间，目前已累计生产管片螺栓20多万套，生产螺栓的工艺和技术水平得到了大幅度的提高。2011年9月，经中铁装备以及设备分公司等各方的努力，分公司和新加坡C4项目签订了商务合同，新加坡C4项目购买设备分公司2台机车、2台管片车以及1台人车。此次合同的签订标志着设备分公司拿到了“国际通行证”，生产的产品达到了国际标准，得到国际市场的认可。设备分公司高度重视此次同新加坡C4项目的合作，并希望以此为契机打造中铁装备设备分公司自身的品牌，进一步提高自身的市场占有率。

如果说新产品的生产和新市场的拓展让设备分公司找到新的热源，那么公司采取的一系列的“节流”措施，则有助于热源的持续有效供暖。设备分公司领导要求公司各个部门负责人心中有一把好用的算盘，时刻盘算着在哪些生产环节可以节约成本，在哪些环节可以提高资源利用率。设备分公司生产部进一步细化了《车间生产效率和生产绩效对比分析管理办法》，将节约资源、提高资源利用效率制度化、规范化；设备分公司技术部组织技术人员组成攻坚小组，研究新的生产工序和生产工艺以节约生产成本。

法宝二：加强管理，增强体质

在经济危机中，企业加强自身的管理，无异于在寒冬中增强自身的体质，从而更加从容面对危机。中铁装备设备分公司自2010年12月成立至今已将近一年的时间，在一年的时间里，设备分公司积攒了一定的管理经验，同时也发现了一些问题。设备分公司注重在成长的过程中追求成功和***，不断引入科学的管理模式和管理经验，逐步将自身的管理模式向集约型转变。

设备分公司总经理刘殿勇将“PDCA循环管理模式”作为公司管理的基本方法，并将这种理念贯彻到各个部门的生产和工作中去。所谓的“PDCA循环管理模式”即“计划（plan）—do（执行）—检查（check）—行动（action）”不断循环的过程，通过四个环节循环往复的进行，整个公司从局部到整体的工作都能得以有效的开展和执行。

设备分公司根据一年来自身的实际情况，对公司的管理文件进行了重新编订，突出受控文件的可执行性，更加注重公司内部各部门沟通机制的建立和健全；面对新的形势和状况，公司更加注重生产过程中的生产效率和生产绩效，在生产中注重环境的保护，着力将企业打造为生产集约型企业。

公司管理的细化必将提高整个公司管理水平的提高，在此基础上，企业也便能更好地应对经济危机中出现的各种问题，以强壮的“体质”抵御“寒冬”。

法宝三：构建文化，依偎取暖

在经济危机的“寒冬”中，加强企业的文化建设，增强企业的凝聚力，让企业和员工之间形成良好的互动关系，从而能够“依偎取暖”。

设备分公司一直将构建企业文化作为提升公司软实力的重要举措，在当前的经济形势下，设备分公司在企业文化的构建中更加注重激发员工的工作积极性，让员工发挥自身的特长，为企业的发展建功献策。在10月份重新编订的管理文件汇编中，公司增加了《合理化建议管理办法》，通过有效的奖励来提高员工的主人翁意识。

中铁隧道装备制造有限公司设备分公司作为一家有责任、有担当的国有企业，分公司党工委和党支部在公司的各项事物中发挥领导作用，以敏锐的洞察力观察着周围环境的变化，在危险的状况中发现有利的机遇；设备分公司工会则通过组织的篮球、钓鱼、摄影等兴趣小组丰富员工的精神文化生活。企业员工凝聚力的增强能够提高员工对企业的忠诚度，能够激发员工干事创业的积极性，企业和员工的双向互动促进了双方利益的实现。企业和员工在同一文化共识中“依偎取暖”，让大家更有信心面对经济危机。

任何一次危机都是危险和机遇并存，每一个寒冷的冬天过后也都将是温暖的春天，在危机和冬天的大环境下，中铁隧道装备制造有限公司设备分公司使出“三件法宝”，以积极的态度面对危机，定能在危机中抓住机遇，安全过冬。